Hvorfor prioritere teamhelse?

Hvis teamhelse ikke prioriteres får dysfunksjonalitet vokse frem. Dysfunksjonelle team leverer saktere, produserer flere feil og sliter med å holde på flinke folk.

Dysfunksjonalitet kjennetegnes ved:

Brannslukking

Viktige ting må stadig vike for avbrytelser, feilretting, konfliktløsning og andre ting som haster.

Stagnasjon

Folk tør ikke si ifra, orker ikke forsøke å bli enige, har ikke tillit til hverandre eller opplever forventninger uklare.

Manglende forpliktelse

Det er vanskelig å bli samkjørte, og folk holdes ikke ansvarlige til det de har fått ansvar for.

Teamhelse handler om å gjøre et team mindre dysfunksjonelt og mer velfungerende.

Ingen team er 100% dysfunksjonelle eller 100% velfungerende, så det gir mer mening å tenke på velfungering som en akse som strekker seg fra et sted med mer dysfunksjon og mindre velfungering, til det motsatte.

Hvordan jobber dere i dag?

Et team kan jobbe i en av tre moduser:

Brannslukkingsmodus

Fokus på å løse uplanlagte problemer og rette opp i ting som har gått galt. Ta tak i det som haster.

Et sunt team bruker minst mulig tid i denne modusen.

Operasjonell modus

Fokus på å levere planlagt arbeid. Gjøre kunder mer fornøyd.

I et sunt team er dette standardmodusen til team-medlemmene.

Utviklingsmodus

Fokus på å levere bedre og gjøre færre feil. Gjøre de ansatte mer fornøyd.

I et sunt team er dette standardmodusen til team-lederen.

Hvorfor havner team i feil modus?

Mange team bruker for mye tid på brannslukking og operasjonell modus, og for lite tid i utviklingsmodus. Årsakene er vanligvis:

Manglende kompetanse

Lederen har ingen effektiv og tydelig metode for å følge opp utviklingen av personer og prosesser.

Manglende prioriteringer

Lederen føler at hun drukner i andre forventninger og ser ikke hvordan kun skal kunne prioritere utviklingsarbeid.

Manglende ansvarliggjøring

Det er vanskelig å observere resultatet av utviklingsarbeidet, noe som gjør det vanskelig for styret eller lederens leder å holde henne ansvarlig.

Hvordan måle teamhelse?

God helse kan måles på indikatorer som spår vår evne til å prestere på høyt nivå over tid. I toppidretten måles fysisk helse på oksygenopptak, makspuls, osv.

I teamhelse bryter vi målingen ned i tre, målbare hovedområder:

Kultur
Engasjement

Bidra til en bedre jobbopplevelse. Hjelp folk med å føle seg trygge, hørt og ønske å bli.
Utforsk pillaren
Mennesker
Enablement

Få det beste ut av folk du leder, mentorerer eller støtter. Hjelp folk å lykkes i det lange løp.
Utforsk pillaren
Dokumentasjon
Motstandsdyktighet

Bidra til en robust og bærekraftig organisasjon. Hjelp organisasjonen å lykkes i det lange løp.
Utforsk pillaren

Hva er datadrevet teamhelse?

Datadrevet teamhelse betyr å bruke data fremfor synsing og magefølelse for å evaluere hvor velfungerende teamet er. Formålet med datadrevet teamhelse er å skape mer effekt med mindre innsats.

For å virkelig kunne jobbe datadrevet har vi laget en plattform som fungerer som en slags Google Analytics for organisasjonen. Plattformen eksponerer teamhelsen fra forskjellige perspektiver slik at hele teamet kan jobbe metodisk med å forbedre velfungeringen i teamet.

Hvem har ansvaret for teamhelse?

Hvem har ansvaret for teamhelse i teamet ditt? Hvor godt ivaretas ansvaret? Og hvor enkelt er det å observere helseindikatorene og ta effektive beslutninger om hva som bør prioriteres?

Hvis ingen har ansvaret blir det ikke prioritert, og hvis alle har ansvaret kan ingen ansvarliggjøres.

Kom i gang med datadrevet teamhelse

Klare selv?

Innsikt Coaching Plattform

Alle ressursene vi selv bruker til å kartlegge helse og velfungering ligger åpent tilgjengelig i biblioteket vårt.

Vi anbefaler ledere å starte i kategorien lederstøtte, hvor du blant annet finner undersøkelser, helsesjekker og ferdighetsett som hjelper deg å bryte ned og konkretisere arbeidet med teamhelse.

Utforsk lederstøtte

Få litt hjelp?